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近日，中國出版集團標志性出版工程《中國文庫》第三輯１００種圖書開始印制；本月中旬，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F宣布《鳳凰文庫》出版工程正式啟動，第一批不少于６０種的精品力作將于一年后推出。《中國文庫》、《鳳凰文庫》的運作，正是越來越多的出版集團通過集約化運作，實行資源統(tǒng)一開發(fā)，打造文庫等大型標志性出版工程的一個縮影。
據(jù)記者了解，上海世紀出版集團組織包括《世紀文庫》在內(nèi)的“世紀人文系列叢書”已出版２４５種；廣東省出版集團設計規(guī)模３００余種的《嶺南文庫》已出版第一批４０種，同時開始運作《嶺南中醫(yī)藥文庫》；湖南出版集團出版了１８卷６００萬字的《波斯經(jīng)典文庫》之后，正在編輯規(guī)模多達６００種、１０００冊、３億字的《湖湘文庫》；河南出版集團歷時７年、投資２７００萬元打造的《中原文化大典》預計今年年底出版；江西出版集團正在研發(fā)１００卷的《江右文庫》，等等。在出版集團頭緒眾多的工作中，各家為何紛紛將目光聚焦于文庫出版？
彰顯集團化優(yōu)勢和規(guī)模效應
記者在采訪中了解到，以文庫為“抓手”，對集團內(nèi)部優(yōu)良的出版資源進行整合和提升，立足現(xiàn)有出版資源和出版能力，并通過與集團所屬出版社已出版的、在制的和列入計劃的重點系列、重點圖書的銜接，同步同向地推進內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新，促進各社選題結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和大眾圖書、專業(yè)圖書出版水平的提高，形成各集團出版專業(yè)特色、比較優(yōu)勢和品牌產(chǎn)品，在出版內(nèi)涵上體現(xiàn)集團化優(yōu)勢和規(guī)模效應，是各家集團著力文庫工程的根本出發(fā)點。
中國出版集團總裁聶震寧表示，出版大型文庫已成為出版業(yè)集團化改革的趨勢和潮流，出版集團組織文庫等大型出版工程，意味著中國的出版集團發(fā)展開始步入實質(zhì)階段。以整合集團內(nèi)部出版資源的方式實施大型出版工程，符合集團化發(fā)展的基本模式和整合策略，《中國文庫》就是中國出版集團實施“資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務重組”戰(zhàn)略，壯大整體實力，提高綜合競爭力的一項重要舉措，不但具有重要的文化建設意義，也具有集團發(fā)展戰(zhàn)略意義。
面對文庫出版高潮，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F出版部主任佘江濤認為，出版文庫是出版集團實施內(nèi)容創(chuàng)新戰(zhàn)略的一項重要舉措。
對打造集團品牌，提高集團出版整體水平將具有深遠的意義：首先，有利于搶占資源。文庫將鞏固和擴大高端的作者群體，控制一定規(guī)模的新的生產(chǎn)資源，形成規(guī)模化的、有市場競爭力的產(chǎn)品集群；培養(yǎng)穩(wěn)固的讀者群體，拓展廣闊的產(chǎn)品市場，創(chuàng)造新的效益。其次，有利于推進內(nèi)容創(chuàng)新。在保持引進國外產(chǎn)品比較優(yōu)勢的前提下，借文庫之力，吸納、團結(jié)一批富有學術(shù)和文化創(chuàng)新力的作者，出版一批有影響的原創(chuàng)作品，解決國內(nèi)原創(chuàng)圖書相對匱乏的難題。第三，可以盡快造就一支優(yōu)秀的編輯團隊和一批出版人。第四，有利于提高專業(yè)競爭能力，打造集團品牌。
價值共識聚合各方力量
文庫出版工程浩大，需要眾多出版社參與，集團總部應如何協(xié)調(diào)集團品牌與所屬各社品牌的關(guān)系，從而吸引各社積極參與呢？聶震寧認為，最重要的就是要有價值共識。因為文庫等大型出版工程需要對集團所屬出版社甚至集團外出版社的出版資源重新整合。對出版社來說，加入文庫價值增值還是削減，無疑要畫個問號，而集團將諸多本已具有相當高品牌價值的單品種圖書整合起來，打造新的品牌，也必然會產(chǎn)生價值取向問題。因此，為了保障文庫出版，集團首先要協(xié)調(diào)總部和所屬各社的認識，在保證出版社價值、品牌影響和權(quán)益的基礎上，雙方共同樹立更高層次的價值共識，即為社會打造高文化價值的作品�！吨袊膸臁肪痛_定了自身的價值取向，即以新世紀歷史視野和現(xiàn)實視角，對２０世紀出版業(yè)績宏觀回顧，以新世紀出版人的社會責任心和歷史使命感，幫助更多讀者坐擁書城，對話名家名著，豐富學養(yǎng)，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。
上海世紀出版集團相關(guān)負責人告訴記者，世紀出版集團定位為“努力成為一代又一代中國人的文化脊梁”，“世紀人文系列叢書”正反映了集團的整體面貌和所屬各社共同的價值取向：在中國當下和未來的人文教育中，以集團的力量來聯(lián)合學界，出版一套反映文化精華、能夠為下一代的中國人的成長提供一個最基本的閱讀的范本；集團也希望通過這套書的出版，能夠奠定在整個中國當代文化建設中的地位。正是這種弘揚學術(shù)、傳承文化的社會責任感把眾多的參與單位聚合起來，齊力打造文化傳承巨典。
此外，保障參與單位的利益也很重要。在這方面，中國出版集團的做法很有代表性——在組織實施《中國文庫》過程中，以集團所屬出版單位為主，同時以契約方式廣邀集團外大社名社參加，但版權(quán)仍然屬于各出版社，集團并將利潤中的絕大部分讓給了作者或原出版單位。這就最大限度地團結(jié)了各出版社的力量，從而保證了將《中國文庫》打造成真正代表中國出版業(yè)最高水平的精品文庫，以真正的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)來體現(xiàn)出版業(yè)“集團化”的價值。
多重機制打造精品
各集團在文庫的編修出版過程中，逐步摸索出一整套組織機制、協(xié)作機制、選題論證機制和市場營銷機制。
江蘇人民出版社總編輯助理府建明認為，組織出版文庫，首先要建立一套運轉(zhuǎn)良好的組織機制和協(xié)調(diào)機制。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在這方面做了許多有益的嘗試——成立《鳳凰文庫》學術(shù)委員會，提出建議，以提高整體水平和學術(shù)質(zhì)量；成立出版委員會，全面領導、組織和協(xié)調(diào)文庫的出版工作，決定主題系列和選題，確定負責實施的出版社；各有關(guān)出版社作為實施主體，在出版委員會的領導和學術(shù)委員會的指導下，做好主題系列以及選題的策劃和組織實施工作；出版委員會下設辦公室，負責日常工作和具體事宜。《嶺南中醫(yī)藥文庫》的組織機制也很典型：廣東省政府領導牽頭成立組委會，廣東科技社成立項目領導小組與項目操作小組，采取“項目負責制”，明確項目負責人的責、權(quán)、利，制定項目管理方案；值得注意的是，為了加強宣傳營銷工作，還將廣東省內(nèi)各大新聞媒體的負責人納入組委會。上海世紀出版集團建立了集團整體策劃、出版社參與的協(xié)作機制——總策劃方案出臺后，各出版社根據(jù)自己的特點申報圖書；書目由學術(shù)委員會遴選后，根據(jù)統(tǒng)一的版式和操作規(guī)范，確定出書時間表；集團嚴格把關(guān)，統(tǒng)一時間進度，解決一些技術(shù)性和內(nèi)容上的問題；各出版社負責后期審稿；集團統(tǒng)一印制，整體營銷，統(tǒng)一配貨發(fā)行。
面對浩渺的“書�！保男﹫D書該入選文庫？大多數(shù)出版集團建立了一套嚴格的選題論證機制。《中國文庫》的編委陣容整齊龐大，第二輯編委陣容共有４１位專家，其中出版界９位領導和德高望重的老專家擔當顧問，對《中國文庫》給予指導；３２位一線出版專家擔任編委，他們分別是所在出版社現(xiàn)任的社長或總編輯，對本社歷史積累的出版物、尤其是“鎮(zhèn)社之寶”相當熟悉。這些資深人士成為《中國文庫》實現(xiàn)“百年來中國文化經(jīng)典、新時代書架工程”這一理想重要的智力支撐。為了組織十幾家出版社參與制作出質(zhì)量過硬的叢書，上海世紀出版集團建立了以各專業(yè)知名學者為主的學術(shù)委員會，按每學科４～５人的規(guī)模，邀請５０位國內(nèi)知名學者擔任學術(shù)委員會成員，實行匿名評審制度，對入選書目的學術(shù)價值、翻譯質(zhì)量等進行評審。
好書需要好營銷。在文庫發(fā)行過程中，各出版集團也是
八仙過海、各顯神通�！吨袊膸臁返诙嬕浴罢住倍皇菃伪玖闶鄣姆绞竭M行銷售，目標客戶鎖定為圖書館和真正的愛書人以及圖書收藏家，尤其借重圖書館的渠道，將真正的文化傳播開去。《中國文庫》標志也成為圖書促銷手段之一，曾如零珠散玉的經(jīng)典圖書一經(jīng)入選《中國文庫》，即獲得了新的身份。上海世紀出版集團在全國主要城市５０多家書店的顯著位置，設立“世紀人文叢書”專架，整體陳列已經(jīng)出版的圖書，并及時補添，保證叢書的品種齊全、備貨充足；開展“世紀人文論壇”等系列活動，進一步增進讀者對圖書的了解。這些營銷措施效果明顯，２００５年出版的第一、第二批圖書的大部分品種都已重��；２００６年出版的第三、第四批的圖書發(fā)行量大部分已超過５０００冊。
來源：中國圖書商報
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本帖最后由 梁知行 于 2007/9/28 12:50 編輯 quanxiangyun.cn/zhuyuan/]
