典型表現(xiàn)：這些理念在我們中小企業(yè)用不上，不切合實際
解析：我把“經(jīng)驗”給加了引號，是因為某些人往往把經(jīng)驗主義當成經(jīng)驗，我在以前的小文理多提提到經(jīng)驗是從經(jīng)歷中總結(jié)出的內(nèi)在規(guī)律，而不是經(jīng)歷過就是經(jīng)驗。再者說，你過去成功的經(jīng)驗，現(xiàn)在也未必是對的，因為環(huán)境總在變。舉個成本管理的例子：現(xiàn)代的成本管理正在從執(zhí)行性成本管理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性成本管理階段(戰(zhàn)略成本)，而戰(zhàn)略成本就強調(diào)人員的素質(zhì)、現(xiàn)代化的核算手段、行業(yè)本質(zhì)的研究，乍一聽好像離中小企業(yè)很遠，但是這已經(jīng)來到了我們身邊。關(guān)于人員素質(zhì)和現(xiàn)代化核算手段我不想多說了，我只簡單舉例說一下說行業(yè)本質(zhì)的研究。例一：制造業(yè)成本降低的根源在于優(yōu)化設(shè)備，如果把三臺傳統(tǒng)設(shè)備用一臺價格高于三臺傳統(tǒng)設(shè)備總價格的現(xiàn)代設(shè)備替代，從購置成本看成本是高了，但效率會高于原來的效率，這個方案就是可行的，因為員工減少了三分之二，用電減少了三分之二醫(yī)學(xué).全在線quanxiangyun.cn，效率還比原來高，你說成本是高了還是低了?例二：大家都知道的一個服裝品牌zara，zara的每件服裝都是坐飛機來到每個經(jīng)銷商的貨架上的，從運輸成本看成本是高的，另外，zara幾乎每年都會因為抄襲而支付一大筆賠款，并且zara對每款服裝都不進行大批量生產(chǎn)，只是保證每個客戶2-3套即可，如果用執(zhí)行性成本的眼光看，zara的成本太高了，但事實證明zara的利潤卻很高，因為服裝行業(yè)的本質(zhì)是一個字----“快”。
根源：知足常樂
提示：理念跟企業(yè)規(guī)模大小沒有關(guān)系，“自信”會使人的視野變窄。
結(jié)論：思路錯了，結(jié)果好不了。
