29.黨的十七大報(bào)告指出，十一屆三中全會(huì)以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持馬克思主義的思想路線，不斷探索和回答的重大理論和實(shí)際問題是
A.什么是社會(huì)主義、怎樣建設(shè)社會(huì)主義
B.什么是現(xiàn)代化、怎樣建設(shè)現(xiàn)代化
C.建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨
D.實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展
30.人民代表大伙制度是我國(guó)的根本政治制度，這是因?yàn)?/P>
A.它直接體現(xiàn)我國(guó)人民民主專政的國(guó)家性質(zhì)
B.它能從根本上保證人民當(dāng)家作主的權(quán)力
C.它在制定國(guó)家其他各種制度中起著決定性的作用
D.它能使廣大人民在國(guó)家政治生活中直接行使民主權(quán)力
31.2005年，胡錦濤主席就新形勢(shì)下發(fā)展兩岸關(guān)系提出的原則性意見是
A.堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)的原則決不動(dòng)搖
B.爭(zhēng)取和平統(tǒng)一的努力決不放棄
C.貫徹寄希望于臺(tái)灣人民的方針決不改變
D.反對(duì)"臺(tái)獨(dú)"分裂活動(dòng)決不妥協(xié)
32.黨的十七大報(bào)告指出，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，最根本的就是要堅(jiān)持
A.中國(guó)特色社會(huì)主義道路 B.實(shí)事求是的思想路線
C.中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系 D.改革開放的戰(zhàn)略方針
33.2007年2月，胡錦濤主席在與蘇丹總統(tǒng)巴希爾的會(huì)談中提出，處理達(dá)爾富爾問題應(yīng)該
A.尊重蘇丹的主權(quán)和領(lǐng)土完整 B.發(fā)揮非盟、聯(lián)合國(guó)的建設(shè)性作用
C.有利于促進(jìn)達(dá)爾富爾地區(qū)局勢(shì)穩(wěn)定 D.通過(guò)和平方式解決問題
三、分析題：34~38小題，每小題10分，共50分。要求結(jié)合所學(xué)知識(shí)分析材料回答問題。將答案寫在答題紙指定位置上。
34.最近，四川省搞了一次"醫(yī)患換位體驗(yàn)"活動(dòng)，讓醫(yī)生以患者的身份掛號(hào)、排隊(duì)、看病、拿藥......結(jié)果，醫(yī)生跑前跑后，既受累又受氣，一名全程體驗(yàn)了"患者"的醫(yī)生感慨道："醫(yī)生就像拿著個(gè)遙控器，把患者指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，當(dāng)患者確實(shí)很苦。"
美國(guó)醫(yī)生愛德華•羅森邦行醫(yī)50年，忽然患上了喉癌，當(dāng)他重新審視醫(yī)學(xué)、醫(yī)院和
醫(yī)生時(shí)，感慨地說(shuō)："站在我病床邊和躺在病床上所看到的角度完全不同"。他后來(lái)在《親嘗我自己的藥方》一書中寫道："如果我能從頭來(lái)過(guò)的話，我會(huì)以完全不同的方式行醫(yī)，很不幸的是，生命不給人這種重新來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)。"
多年前，有位年輕醫(yī)生患上甲狀腺病，當(dāng)中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院著名頭腦外科專家屠規(guī)益為他主刀。當(dāng)手術(shù)結(jié)束是，屠教授低下身來(lái)說(shuō)："對(duì)不起，讓您受苦了！"這是屠教授術(shù)后經(jīng)常對(duì)病人說(shuō)的一句話，雖然簡(jiǎn)短，卻讓這位年輕醫(yī)生深感震撼。
著名醫(yī)學(xué)家袁法祖早年從醫(yī)，曾在老師的帶領(lǐng)下，為一名中年婦女進(jìn)行開腹手術(shù)。術(shù)后沒幾天，那名婦女就去世了，經(jīng)解剖發(fā)現(xiàn)，患者的死亡與手術(shù)并無(wú)關(guān)系，當(dāng)時(shí)，袁法祖的老師輕輕說(shuō)了句，"她是4個(gè)孩子的媽媽"，就是這句簡(jiǎn)單的話，讓袁法祖至今念念不忘，他知道這句話包含了多少情感，懂得了一生的哦責(zé)任有多重大：醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人。
結(jié)合材料回答問題：
�。�1)"醫(yī)生換位體驗(yàn)"活動(dòng)中蘊(yùn)含著何種哲理？
�。�2)從人的本質(zhì)屬性說(shuō)明為什么"醫(yī)生不僅要看到人身上的病，更要看到生病的人"。
�。�3)你在現(xiàn)實(shí)生活中遇到類似醫(yī)患關(guān)系的矛盾，按照矛盾辯證法該如何對(duì)待和處理？
35.IBM公司是世界上最大的信息工業(yè)跨國(guó)公司之一，從上世紀(jì)50年代其致力于計(jì)算機(jī)行業(yè)，并很快在大型計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。IBM生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)在技術(shù)上常常是最先進(jìn)的，在某些情況下，他們即使不是最好的，但由于出色的服務(wù)和技術(shù)支持，他們?nèi)杂凶吭降男抛u(yù)。
在整個(gè)60年代和70年代，雖然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，但這些公司都不是其對(duì)手，到1980年為止，IBM仍占據(jù)全球大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)超過(guò)80%的份額。大型計(jì)算機(jī)是IBM的"金母雞"，毛利高達(dá)70%。
80年代，隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站所連接成的網(wǎng)絡(luò)逐漸取代大型機(jī)，日本、歐洲共同體和美國(guó)國(guó)內(nèi)許多資本、技術(shù)雄厚的企業(yè)紛紛涉足這一高風(fēng)險(xiǎn)、高效益的領(lǐng)域。在與蘋果、康柏、東芝、戴爾等企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中IBM公司開始走下坡路。
迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，90年代IBM公司進(jìn)行了組織改造以降低成本、進(jìn)行資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)，使公司的股票價(jià)格扶搖直上；精選經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在保持計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域領(lǐng)先地位的同時(shí)，成功地實(shí)現(xiàn)了向軟件服務(wù)等高利潤(rùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移；實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里，重塑其昔日的輝煌。
IBM確立的戰(zhàn)略目標(biāo)是：在所處產(chǎn)業(yè)的所有領(lǐng)域都能實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)率；在所有領(lǐng)域都有技術(shù)和質(zhì)量卓越的產(chǎn)品，并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和管理的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)最高的效率；確保企業(yè)成長(zhǎng)所需要的高利潤(rùn)，以便在產(chǎn)業(yè)中具有不可動(dòng)搖的地位。
目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在向更加"開放型系統(tǒng)"的方向發(fā)展。往往主機(jī)是一個(gè)公司制造的，顯示器是另一個(gè)公司的；打印機(jī)又是第三個(gè)公司的，軟件是第四個(gè)公司的，這些組合起來(lái)使整個(gè)系統(tǒng)得以運(yùn)行。在新的技術(shù)基礎(chǔ)上，計(jì)算機(jī)行業(yè)的企業(yè)組織趨向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，IBM公司面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。IBM公司在壟斷和競(jìng)爭(zhēng)中尋求著未來(lái)的發(fā)展。
